Отзывы

ООО «Бизнес-поддержка», апрель 2018 г. – ноябрь 2018 г.

В связи с необходимостью получения развернутой аналитической информации по потребностям покупателей, проводимым сделкам, дебиторской и кредиторской задолженности, а также своевременному предоставлению бухгалтерской и налоговой отчетности и отражения заработной платы, руководством компании было принято решение по переходу на программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием».

Основной целью проекта было получение оперативной информации руководством компании для принятия управленческих решений, а также автоматизации бизнес-процессов отдела продаж, закупок, склада, бухгалтерии и экономической службы. Кроме того было принято решение по автоматизации регистрации и движения документов с помощью конфигурации «1С:Документооборот 8».

Для решения данных задач руководством компании было принято решение по внедрению программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот 8» с привлечением специалистов компании ООО «БИГ».

Внедрение осуществлялось под руководством специалистов ООО «БИГ», все поставленные задачи были успешно решены. В ходе внедрения большое внимание было уделено обучению пользователей, проверке корректности работы в программе, а также разбору типовых ошибок по оформлению документов и проведению расчетов.

В результате в программе ведется оперативный учет, используются подсистемы ценообразования и маркетинга, CRM, управление продажами, управление закупками, склад, планирования и бюджетирования. Настроена бесшовная интеграция между «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот 8», были настроены бизнес-процессы по автоматизации документооборота.

Система введена в промышленную эксплуатацию с 01.11.2018 г. В настоящее время поддержка системы выполняется силами специалистов компании ООО «БИГ» на основании договора Информационно-технологического сопровождения.

ООО «Белгороддорстрой», ноябрь 2016 г.– апрель 2017 г. Внедрение ПП «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8», «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ»

В результате внедрения системы сотрудниками ООО «БИГ» выполнены следующие работы:Выполнена первоначальная настройка программы: настройка параметров учета, заполнение учетной политики. Первичная настройка прав пользователей;

  • Настроены подсистемы расчета заработной платы и учета кадров;
  • Настроены подсистемы бухгалтерского и налогового учета;
  • Состоялся перенос типовыми правилами входящих остатков бухгалтерского учета;
  • Произведено обучение персонала по расчету заработной платы и кадровому учету;
  • Разработаны печатные формы по кадровому учету в соответствии со спецификой организации;
  • Разработан отчет по спецодежде средствами СКД;
  • Выполнены работы по конфигурированию системы «1С: Бухгалтерия предприятия 8» по добавлению дополнительной аналитики «Регистрация в ИФНС» по счету 68.01, 68.06, 68.07, 68.08, а также аналитика «Виды налога» для счета 68.10. Выполнено добавление оборотных субконто «Регистрация в ИФНС», «Виды налога»; 
  • Изменен алгоритм проведения документа «Отражение зарплаты в регламентированном учете» с учетом добавленной аналитики;
  • Изменен План счетов в соответствии с дополнительной аналитикой (68.01, 68.06, 68.07, 68.08);
  • Разработаны подсистемы табельного учета – «управленческий» и «регламентированный», табели учета отработанного времени;
  • Разработан документ по расчету приработка (премии) сотрудникам на основе данных кодировки отработанного времени «управленческого» и «регламентированного» табелей, по алгоритмам MS Excel;
  • Реализованы работы по конфигурированию системы, выявленные на этапе экспресс обследования;
  • Выполнен запуск системы в опытную эксплуатацию.

ООО «АкваСервис», март – ноябрь 2015 г.

В результате внедрения системы сотрудниками ООО «БИГ» выполнены следующие работы:

  • Консультационные услуги по обучению. Практическое применение типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Управление торговлей 8»;
  • Перенос данных из «1С: Торговля и склад 7.7» в конфигурацию «1С:Предприятие 8. Управление торговлей 8»;
  • Доработаны права пользователей, согласно утвержденному техническому заданию;
  • Запуск Системы в промышленную эксплуатацию;
  • Настроен механизм выгрузки проводок из «1С:Предприятие 8. Управление торговлей 8» в «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ»;
  • Выполнена доработка конфигурации согласно требованиям Заказчика.

Внедрение прошло успешно. Система передана в промышленную эксплуатацию.


ООО «Торговый дом «Белогорье», 2015-2016 г.


Целью внедрения автоматизированной системы было достижение экономии времени и прозрачности учета путем автоматизации управленческого, бухгалтерского, налогового учета, бюджетирования, планирования и формирование отчетности.
В качестве партнера по автоматизации была выбрана компания «БИГ».
По результатам экспресс-обследования для внедрения был выбран программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Выбор обоснован тем, что данный программный продукт позволяет вести все виды учета в едином информационном пространстве в полном соответствии с учетной политике компании.
В результате внедрения программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.0» автоматизированы все виды учета.

Внедренный программный продукт позволил оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений с помощью специализированных и универсальных отчетов.


Департамент здравоохранения и социальной защиты населения Белгородской области, 2013-2014 г.

Выполнены работы по доработке конфигурации под специфику деятельности организации: добавлена возможность загрузки документов, как по расписанию, так и по требованию пользователя из программного комплекса, разработанного сторонним производителем и предназначенного для комплексной автоматизации деятельности персонала лечебно-профилактических учреждений, используя файлы-источники формата xml.
Консультантами «БИГ» проведено обучение в составе групп около 600 пользователей. Разработаны инструкции, адаптированные к специфике предметной области Департамента здравоохранения и социальной защиты населения Белгородской области. Произведена установка и настройка программного продукта «1С:Документооборот государственного учреждения 8» и ознакомление с порядком работы в системе. Были описаны процедуры по началу работы, вводу данных, созданию и хранению архивных копий.


ОАО «Техносила», Москва, 2013 г.

Описание проекта

1.Модули взаимодействия платежных и страховых системы из 1С:

  • Рапида;
  • Золотая корона;
  • Ринко.

Указанные модули позволяют из программного обеспечения 1С оплачивать мобильную связь, погашать кредиты, оформлять другие платежные операции клиентами непосредственно на кассе в торговой точке 1С, в автоматическом режиме оформлять страховые полюса.

2. Доработан функциональный блок «Использование терминала сбора данных»

Для реализации данного функционального блока, были выполнены доработки в типовых конфигурациях программного обеспечения:

  •   1С:Управление торговли 8 редакции 11.0. На стороне учетной системы были выполнен функционал выгрузки и загрузки данных с терминалом сбора данных. Выполнены рабочие места пользователей для удобного контроля обмена данными с терминалом сбора данных. При обмене в учетной системе создаются типовые документы;
  • модуль автоматической загрузки/выгрузки документов к драйверу Wi-Fi терминала сбора данных для «1С:Предприятия» на основе Mobile SMARTS, версии ПРОФ. Был добавлен алгоритмами обработки запросов с терминала сбора данных в учетную систему для получения оперативных данных для выполнения складской задачи. Добавлены процедуры обмена данными новыми документами.

ООО «Белдорстрой», 2012-2013 г.

В августе 2012 года руководством компании ООО «Белдорстрой» было принято решение о комплексной автоматизации предприятия с помощью программного продукта «1С:Управление строительной организацией 8» на платформе «1С:Предприятие 8.2». Внедрение программы проходило при активном участии специалистов компании ООО «БИГ».
Перед специалистами компании ООО «БИГ» были поставлены следующие цели:
- Построить единую информационную систему для всех подразделений организации, при этом в ней необходимо задействовать, как административно-управленческого персонал, так и производственные участки, исключив при этом дублирование и рассогласование информации;
- Получить возможность ведения бухгалтерского и налогового учета предприятия в полном объеме в соответствии с действующим законодательством.
- Получить возможность автоматизированного ведения кадрового учета предприятия и расчета заработной платы.
- Получить возможность оперативного контроля затрат по ключевым направлениям:
1)Материалы;
2)ФОТ;
3)Автотранспорт.
- Получить возможность формирования отчетов по бюджетам: БДДС, БДР.
- Получить возможность ведения и контроля заявок на расходование денежных средств.

Проект по переходу на новую версию платформы стартовал в ноябре 2012 года и в короткие сроки был успешно завершен специалистами ООО «БИГ» при этом, пользователям оперативно оказывались поддержка и консультации.

Специалисты ООО «БИГ» выполнили перенос данных, провели полноценное обучение пользователей системы, разработали (доработали) комплекс отчетов и документов, которые позволяют удобно и оперативно получать требуемую информацию для каждого подразделения предприятия. При этом в результате внедрения удалось достигнуть поставленых целей, повысить оперативность и точность учетных данных, автоматизировать процесс подготовки регламентированной и налоговой отчетности, а так же в максимально оперативном режиме получать детальную информацию в разрезе проектов, объекта строительства и вида деятельности предприятия.

С мая 2013 года конфигурация «Управление строительной организацией» на платформе «1С:Предприятие 8.2» была введена в промышленную эксплуатацию и переведена в режим сопровождения специалистами ООО «БИГ». При этом в настоящий момент оформлена подписка ИТС, а поддержка пользователей осуществляется в рамках договора сопровождения.

ООО «Ависто», 2012-2013 г.

Для решения задач управления производством, планирования, бюджетирования руководством компании было принято решение совместно с ООО «БИГ» выполнить переход на ПП «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

Основной целью перехода на новое программное обеспечение явилась потребность:
• Получить более точную себестоимость выпускаемой продукции, полуфабрикатов, оказываемых услуг и работ с помощью механизма управления затратами;
• Получить управленческую себестоимость продукции, полуфабрикатов, оказываемых услуг и работ;
• Автоматизировать составление бюджетов компании – БДР, БДДС, бюджеты продаж, производства, переменных затрат, постоянных затрат, инвестиционный бюджет.
В ходе внедрения большое внимание было уделено обучению пользователей, проверке корректности работы в программе, а также разбору типовых ошибок по оформлению документов и проведению расчетов.

С сентября 2013 года конфигурация «Управление производственным предприятием» на платформе «1С:Предприятие 8.2» была введена в промышленную эксплуатацию и переведена в режим сопровождения специалистами ООО «БИГ». При этом в настоящий момент оформлена подписка ИТС, а поддержка пользователей осуществляется в рамках договора сопровождения.


ООО «Белгородский автовокзал», 2013 г.

Для решения задач управления автовокзалом было принято решение совместно с руководством компании ООО «БИГ» выполнить внедрение конфигурации «РАЙС:Управление автовокзалами 8». Дополнительно заказчиком, были выполнены требования по доработки конфигурации функционалом автоматического распознавания данных паспортов РФ и заграничного паспорта.


ООО «АТП-Энергия», Белгород, 2011-2012 гг.

С целью подбора и внедрения программного обеспечения руководство предприятия обратилось в компанию ООО«БИГ», имеющую успешный опыт по автоматизации компаний в сфере производства.
В качестве программного продукта было выбрано решение "1C:Управление производственным предприятием 8".
Ведение управленческого и регламентированного учета в единой системе, опирающегося на одни и те же первичные данные стало одним из главных преимуществ в выборе программы, а также ее широкие возможности масштабируемости.

В результате предприятие получило комплексную систему, объединившую управление ключевыми бизнес-процессами в единое информационное пространство. Это позволило организовать и регламентировать взаимодействие подразделений по вопросам предоставления информации. Повысилась производительность труда сотрудников, работающих в программе. Возросла эффективность деятельности предприятия в целом.

Специалисты компании «БИГ» смогли реализовать все поставленные задачи и в настоящем производится сопровождение.


ОАО «Белгородэнергоремонт», 2011 г.

Выполнены работы по установке и настройке SQL Server, проведена установка и настройка АСУ «1С:Управление производственным предприятием 8». Проведено общее и индивидуальное обучение пользователей, произведена загрузка нормативно-справочной информации и остатков по счетам учета из предыдущей системы учета. В этом же периоде приступили к опытной эксплуатации системы. Осуществлялось консультирование пользователей по вопросам корректного и эффективного ведения учета. По итогам работы за месяц была получена регламентированная отчетность: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Декларация по налогу на прибыль. Система была переведена в промышленную эксплуатацию. При этом, осуществлялся контроль за правильностью ведения учета и консультирование пользователей по всем учетным вопросам. В результате успешного внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием 8» были автоматизированы: складской учет, кадровый учет и расчет заработной платы, регламентированный и управленческий учет.


ОАО «Корпоративные сервисные системы», 2011 г.

Было проведено Экспресс-обследование предприятия. Были выяснены бизнес-процессы компании, схема документооборота, требования Заказчика к АСУ. Были выполнены работы по установке и настройке сервера, проведена установка и настройка АСУ «1С:Управление производственным предприятием 8». Проведено общее и индивидуальное обучение пользователей. Была произведена загрузка нормативно-справочной информации и остатков из предыдущей системы учета. Осуществлялось консультирование пользователей по вопросам корректного и эффективного ведения учета. 

По итогам работы за месяц была получена регламентированная отчетность: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Декларация по налогу на прибыль.

В результате на предприятии внедрены и успешно используются подсистемы: Бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и учета заработной платы. Руководство предприятия получило все необходимые инструменты для получения данных о структуре себестоимости, что помогает ему контролировать материальные потоки и потребление ресурсов, отражает целостную картину движения и расходования материально-производственных запасов.

ОАО «БелВино», 2008 г.

Для автоматизации было выбрано отраслевое решение «1С:Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод». Решающим фактором при выборе стала реализация в отраслевом решении специфики учета, начисления и возмещения акциза, формирования акцизной и алкогольных деклараций, выгрузка в ЕГАИС и т.д.

Специалисты ООО «БИГ» провели предпроектное обследование предприятия, аудит существующих бизнес-процессов, сформированы рекомендации по внесению усовершенствований в бизнес-процессы, которые упростили переход к новой системе автоматизации. 

В кратчайшие сроки были перенесены из предыдущей системы справочники: контрагенты, номенклатура, основные средства, статьи затрат, сотрудники; остатки ТМЦ; остатки по счетам взаиморасчетов с поставщиками и покупателями. Система сразу же была запущена в опытную эксплуатацию. В процессе опытной эксплуатации было проведено обучение пользователей по работе с подсистемами программы.